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Storyleading - La leadership racconta
Storyleading - La leadership racconta
Storyleading è un’approccio che utilizza il serious gaming e l’approccio narrativo per rafforzare l’influenza e la presenza personale all’interno dell’organizzazione. Grazie a questo formato è possibile lavorare intorno ad un tema in piccoli gruppi di lavoro, utilizzando gli stimoli narrativi offerti da due mazzi di carte, per generare un racconto, basato su di un esperienza personale significativa, che racconti di se.
Lo strumento nasce nel team coaching come modalità per far emergere dal basso la leadership personale, per renderla riconosciuta e condivisa.
Storyleading è utile nel casi in cui si voglia far emergere il Brand o si desidere construire uno storytelling d'impresa o di prodotto.
Il caso qui rappresentato, inviece, è una sua applicazione che , su richiesta del cliente, abbiamo attivato per rafforzare l'identita di team, la ownership e la capacità di comunicarsi efficacemente, dentro e fuori l'azienda.
Storyleading è utile nel casi in cui si voglia far emergere il Brand o si desidere construire uno storytelling d'impresa o di prodotto.
Il caso qui rappresentato, inviece, è una sua applicazione che , su richiesta del cliente, abbiamo attivato per rafforzare l'identita di team, la ownership e la capacità di comunicarsi efficacemente, dentro e fuori l'azienda.
Applicazione
Dopo un breve briefing introduttivo, i partecipanti saranno suddivisi in tavoli da 4 persone ciascuno.
Questo primo mazzo, a loro assegnato, servirà per stimolare la creatività e focalizzare l’attenzione del tavolo di gioco intorno ai valori condivisi relativi al tema in oggetto.
Verrà creata una “mappa” concettuale intorno ai tre vertici narrativi Bellezza, Struttura, Contenuto) che razionalizza i contributi emersi nel passo precedente.
Utilizzeremo, poi, la mappa ed i sui elementi nel lavoro di gruppo per stimolare il ricordo di storie professionali di successo.
Il gruppo selezionerà, (attraversi il dot voting), la storia preferita fra quelle emerse, per proseguire nella successiva fase di sviluppo narrativo.
Nella vera e propria fase di sviluppo narrativo utilizzeremo il nostro mazzo di gioco basato sugli operatori modali di Storyleading per arricchire, in sessioni iterative ed incrementali, la struttura ed i contenuti del racconto.
Per tutto il tempo di gioco, a supportare le persone nel loro percorso condiviso, ci sarà accanto ai tavoli il team di coach esperti nella narrazione di impresa.
Al termine del periodo di co-costruzione ciascuna storia dovrà essere raccontata dal gruppo, con una testimonianza video ripresa di max 3 min di durata.
I video verrano mostrati in plenaria, votati e premianti.
Questo primo mazzo, a loro assegnato, servirà per stimolare la creatività e focalizzare l’attenzione del tavolo di gioco intorno ai valori condivisi relativi al tema in oggetto.
Verrà creata una “mappa” concettuale intorno ai tre vertici narrativi Bellezza, Struttura, Contenuto) che razionalizza i contributi emersi nel passo precedente.
Utilizzeremo, poi, la mappa ed i sui elementi nel lavoro di gruppo per stimolare il ricordo di storie professionali di successo.
Il gruppo selezionerà, (attraversi il dot voting), la storia preferita fra quelle emerse, per proseguire nella successiva fase di sviluppo narrativo.
Nella vera e propria fase di sviluppo narrativo utilizzeremo il nostro mazzo di gioco basato sugli operatori modali di Storyleading per arricchire, in sessioni iterative ed incrementali, la struttura ed i contenuti del racconto.
Per tutto il tempo di gioco, a supportare le persone nel loro percorso condiviso, ci sarà accanto ai tavoli il team di coach esperti nella narrazione di impresa.
Al termine del periodo di co-costruzione ciascuna storia dovrà essere raccontata dal gruppo, con una testimonianza video ripresa di max 3 min di durata.
I video verrano mostrati in plenaria, votati e premianti.
Dettagli tecnici
